Daniela Zambrana Coaching
Acerca de
¿Qué es lo más importante en el trabajo? La eficiencia, la capacidad de resiliencia y el progreso.
Apoyo a las empresas y a sus empleados en un liderazgo saludable y en el desarrollo de equipos preparados para afrontar los retos del mundo laboral actual con más resiliencia y energía.
El futuro de los recursos humanos:
Coaching psicocorporal y neurosensorial
Bridges to Leadership representa un nuevo tipo de gestión del cambio y la mejora en el rendimiento empresarial.
Es el siguiente paso en el desarrollo de los recursos humanos que no sólo tiene en cuenta la psicología, sino que también incorpora la fisiología del ser humano.
Las técnicas y métodos de entrenamiento de la psicoterapia corporal y la terapia neurosensorial proporcionan un acceso holístico a nuestras habilidades cognitivas y promueven la resiliencia. Un sistema nervioso en reposo constituye la base para un mayor desarrollo y apertura.
De este modo creamos un clima corporativo saludable y establecemos los cimientos de un liderazgo consciente bajo el lema Anatomía del Liderazgo.
En Alemania estoy reconocida como empresa de consultoría autorizada por el Ministerio Federal de Economía e Investigación (BAFA).
Esto significa que mis servicios de asesoramiento y consultoría pueden ser subvencionados por el Estado. El importe de la subvención puede variar en función del contenido de la asesoría, la situación de su empresa o la ubicación de la misma.
Más información sobre las posibilidades de subvención (fomento de los conocimientos empresariales): Promoción de consultorías empresariales
Si tiene alguna pregunta o quiere hablar de un proyecto conjunto en este contexto, no dude en ponerse en contacto conmigo.
Así es como apoyo a las empresas con el coaching corporal y neurosensorial
Acompaño a los empleados a lo largo de todo el viaje...
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en la selección orientada a objetivos del personal/encargado
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en la integración de nuevos empleados y equipos
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en la creación de equipos eficaces y eficientes, que también explotan sus potenciales
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en el desarrollo orientado a los recursos de sus empleados y equipos
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en la gestión de crisis y conflictos orientada a la solución
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en las fases de cambio, para que los empleados puedan aceptar y adaptarse al cambio
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en la construcción de mayor resiliencia para evitar bajas por enfermedad
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en el agradecido despido cuando los empleados dejan el departamento o la empresa
El trabajo y la vida privada están más estrechamente entrelazados de lo que a menudo pensamos
Mis cursos y entrenamientos para empresas y empleados tienen una cosa en común: mi convicción de que la vida laboral y la vida privada tienen más en común de lo que a menudo pensamos y que siempre nos llevamos a casa los asuntos laborales, igual que nos llevamos los asuntos privados al trabajo.
Así que nuestras vidas profesionales y personales interactúan constantemente y tienen muchos paralelismos. Los temas y puntos de discusión son a menudo los mismos: poder y control, cuidado y confianza, reconocimiento e integridad/respeto.
Se trata de expectativas, de límites, de responsabilidades, de comunicación, del sentido de pertenencia, la creatividad y el compromiso, de las estructuras definidas y especialmente de equilibrar la necesidad de arraigo y estabilidad mientras se experimenta el crecimiento, el significado y la importancia.
La dinámica de las relaciones y un sistema nervioso en reposo desempeñan un papel importante en ambos ámbitos y constituyen la base de unos empleados exitosos, motivados y felices. Estas dinámicas, que influyen en nuestro comportamiento y rendimiento, son una parte importante de mi trabajo, tanto en el coaching ejecutivo corporal como en el entrenamiento neurosensorial.
Si se midiera nuestra conciencia y subconsciencia, 15 mm de conciencia se enfrentarían a 11 km (!!!) de inconsciencia. Esto es lo que han descubierto los investigadores de la percepción y el cerebro. Por tanto, el número de estímulos que percibimos a través de nuestros órganos sensoriales y que procesamos y almacenamos inconscientemente es enorme en comparación. En Anatomía del liderazgo hacemos uso de este conocimiento y, por lo tanto, trabajamos con el conocimiento y los recursos de nuestro cuerpo y sistema nervioso para lograr un desarrollo holístico. Lea más aquí.
Trabajo corporal para reducir el estrés y aumentar la resistencia
Sólo una hora de coaching psicocorporal libera los bloqueos de los empleados y, por lo tanto, permite un aumento en el rendimiento.
Este tipo de entrenamiento es adecuado para:
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jóvenes líderes que todavía están trabajando en sus valores, fortalezas y objetivos, así como en su propia personalidad de liderazgo
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equipos y sus líderes que quieren lograr una comunicación más abierta y mejor
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mejorar las relaciones con los colegas, supervisores, empleados o clientes
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líderes que tienen desafíos en el área de la delegación
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situaciones de conflicto o crisis para encontrar soluciones
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empleados que sufren de tensión y estrés (mobbing, burnout, etc.)
8 horas con el programa de entrenamiento SSP por empleado permite un entrenamiento empresarial altamente efectivo, conllevando mejoras en el rendimiento a través de un mayor acceso a las habilidades cognitivas, aumentando la resiliencia y mejorando la comunicación del equipo.
Este método pasivo crea las condiciones para la apertura y la preparación al cambio estimulando nuestro sistema nervioso, lo cual es importante para implementar con éxito el cambio en las empresas. Esto asegura una adaptación más rápida de los empleados a los distintos desarrollos y, por lo tanto, conduce a un fortalecimiento de su posicionamiento en el mercado.
El SSP puede ser utilizado para una variedad de objetivos:
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para el desarrollo de equipos de alto rendimiento
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para los aprendices que quieren lograr un aumento de la concentración
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para el apoyo de las medidas de reintegración
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para acompañar a los empleados en su estado de agotamiento y conseguir una mayor resiliencia
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como preparación en la aceptación y adaptación al cambio
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para que la generación 55+ se enfrente al tema de la digitalización con menos resistencia
Las sesiones de SSP se apoyan en ejercicios de reducción del estrés, los llamados Ejercicios de Liberación de Traumas (T.R.E.). Estos ejercicios se basan en el conocimiento de que para nuestro sistema nervioso el trauma y el estrés son lo mismo y sólo difieren en su intensidad.
Infórmese sobre el entrenamiento de SSP
¿Cómo funciona esto?
El estrés y la necesidad de tomar decisiones rápidas, así como los cambios frecuentes y las múltiples tensiones, caracterizan nuestro mundo laboral hoy en día. Como resultado, nuestro sistema nervioso está constantemente bajo tensión.
En estas situaciones, desde un punto de vista anatómico, nuestro sistema nervioso simpático o nuestro vago dorsal se activa. Esto significa que estamos en un estado de "lucha o huida" o "congelación".
En el modo "lucha", estamos ocupados en el trabajo luchando contra nuestro liderazgo, cambios o colegas. Estamos estresados, hipersensibles, no tenemos tiempo para conversar, estamos abrumados, tenemos dificultad para concentrarnos. En el modo "vuelo", nos escurrimos de las conversaciones, tareas, responsabilidades, no participamos, y dejamos el trabajo sin hacer.
Si estamos en modo "congelación", no tenemos energía, somos apáticos, estamos agotados, queremos escondernos y no participamos en los eventos del equipo o de la empresa. La empatía y la disponibilidad para la acción no están casi, o no están en absoluto, presentes. El resultado es una baja por enfermedad.
Todas estas expresiones de tensión sirven para proteger el sistema nervioso contra posibles peligros. Sin embargo, las personas sólo pueden ser plenamente productivas y tener pleno acceso a sus capacidades cognitivas cuando están relajadas.
El programa SSP fue desarrollado para aliviar nuestro sistema nervioso. Asegura, a través de una música procesada especialmente, que nuestro nervio vago (también llamado nervio de relajación) sea estimulado. El sistema nervioso encuentra su camino de regreso a un estado relajado de socialización, serenidad y compromiso. Como resultado, los empleados son capaces de volver a comprometerse en la empresa, están interesados en comunicarse e interactuar con los demás, y están más abiertos al cambio y a las soluciones. Se fomenta la creatividad y volvemos a tener pleno acceso a nuestras capacidades cognitivas, lo que a su vez conduce a un aumento de la concentración, el rendimiento y la capacidad de recuperación. De esta manera, los empleados pueden rendir bien incluso en tiempos de transformación, y sentirse cómodos y valorados.
